二者都是扎根技术、坚持长期创新的标杆级创业公司，精准抓住了各自时代的产业红利，也清晰标记出中国商业发展的重大转向——从平台互联网主导的增长周期，全面切换至硬科技驱动的全新阶段。

1、天博官方 而在受访的多位从业者看来，也是AI“脑子里的想法”，让角色越长越像，成了“平均脸”。

我现在有一个观点就是，中国企业家可以在中国把商业模式、产品等打磨好，再出海挣钱。天博官方以前做自动驾驶是试点示范，现在要求不仅能跑，还要合规、安全、可监管地运营。

2、欧洲人排队疯抢空调，“美的太子”却只想做投资大佬？

这其实与 Anthropic 开发 Claude Code 的底层思考一致，也就是《苦涩的教训的边界》中所提到的：很多确定性的事情，比如比较 9.11 和 9.2 的大小，就应该交给代码去执行，大模型的任务是判断何时调用代码并提取结果，而不是把冗长的上下文塞进提示词里让模型自己去瞎猜，那样极不稳定。

3、赛里木湖景区通报“工作人员殴打旅游车司机”：7人被警方控制，予以辞退

请谈谈您的看法。

4、泰山足协杯取胜背后：各类传闻落地，球队现状清晰明朗

二是用心。

5、好戏

李博杰创业期间，AI也迈过了早期发展。

凡事想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。

在这个特殊的体系中，只是“定义”这个创新的产品都很复杂。

6、手握英伟达宁德时代相同剧本，具身智能的第一个「基建商」出现了

当大模型竞争进入下半场，阶跃星辰选择用终端定义模型，在真实场景中锤炼AGI的落地能力。

L4的门槛与Robotaxi商业化 丁浩：L4和L3+壁垒和差异在哪里？文远知行怎么做Robotaxi的商业化运营？ 黄烨华：文远知行做Robotaxi，在广州、北京、海外如阿布扎比、迪拜、新加坡都可以打到文远的Robotaxi。

7、四季叙事赋能绿茵赛场｜“东北超”第五轮哈长之战赛前展演抢鲜看

除了技术前瞻，黄伟还想告诉外界的是，AI 会让中国诞生几家比移动互联网时代更伟大的世界级公司，而云知声已经占据了一个有力的生态位。

”鲁伊莎说，宁波银行、北京银行等也相继成了客户。

8、冰雕里有匠心更有文化 舞台上有艺术更有融合丨外媒记者盛赞哈尔滨：中西文化交融在这里看得见、摸得着

因为世界模型的关键就是物体和物体之间的相互关系，而图形渲染的主要能力就是计算物体和物体间的关系。

”他说，“每个国家和地区的能源产业，都跟它的能源禀赋和政策强烈相关，不到一线，你根本不知道长什么样，这些认知无法替代。

这是一个渐变的过程。

9、“以先烈先进为镜”——树立和践行正确政绩观系列短视频㉓

价格竞争是没有底线的，赛百味作为一个“新品牌”，更不能随便去跟巨头“拼命”，勇气可贵，行动过于鲁莽，结果也会得不偿失——别人门店都几千、上万家，你怎么跟人家拼价格？如果没有差异化，对手一下子就能把你扼杀在摇篮里。

他谈到，微软亚洲研究院的诸多研究员同事告诉他，现在已经不是研究员可以依靠纯粹研究和一篇论文引领AI发展的时代——比如AI科学家孙剑、张祥雨等人合著的ResNet（深度残差网络）论文，就能深深影响AI进程。

10、石奎加入三冠王？柳锐退选？

我们立足于量最大的领域，让公司活下来，采用共同架构持续往前走，支撑智能驾驶持续发展。

社区更加分裂，庆祝的和哀悼的，互相指责对方是“饭圈”“魔怔人”。

1、出现这 5 大信号，说明你该“补钙了”！

我觉得把模型烧出来了，就可以像Token Factory一样获得收入。

2、向黑手党学治国？哥伦比亚新总统下令，文化部长打响一场特殊战争

毛利率由去年同期的54.6%收缩至51.2%。

3、谢贤遗嘱细节曝光！全网友误解张柏芝将收获上亿馈赠，张柏芝代管但有一项“硬性条件”

便宜直接带来产量爆炸，漫剧公司招人不限专业，培训几天就能上岗。从头到尾全是剧本！赛前刁难+赛中偏哨+双标管理，京鲁乱象须彻查为什么？因为潮玩IP是情绪的共鸣、情感的陪伴——信任的护城河，是用“长期陪伴”挖出来的。

4、一年带动行业三个“百亿”，这家公司把小赛道做成大生意

所以我想可能最后还是回归到用户价值，最终是用户要买单的。

5、关于北京国安足球俱乐部管理人员任免的公告

晚点：这一代叫 U2，但上一代叫山海，为什么换了名字？ 黄伟：U2 更多是个符号意义，整个 AI 的范式已经从 1.0 进入 2.0，云知声也完成了上市。

6、百余家庭成员沉浸式学习急救技能 2026“分忧家庭夜校”开讲

“xAI 只有 3 岁，只有 Anthropic 年龄的一半，OpenAI 年龄的四分之一。

黄伟：黄仁勋喜欢说 token efficiency，这是硬件视角，是生产端的概念——同样 100 万 token，我用更少的电费、更少的算力把它生产出来。

到 2025 年，SpaceX 的 Falcon 9 发射频率和复用能力已经远超传统竞争者。

7、曝日本隐形开发巨头遭重创！海外客户叫停大型项目

前不久，他们还并购了物流机器人公司Atomix，后者年营收近10亿元，托盘四向车销量全球第二。

《中国企业家》：接触中，他们共性的痛点是什么？有没有特别难搞的客户？你怎么说服他的？ 李开复：很多时候，你问用户需要什么，他不一定讲得出来。

8、周鸿祎解读Open AI智能体逃逸：AI安全进入"分水岭时刻"

企业里用的多个Agent，不是像我之前说的挑三个强模型让它们PK，因为那是通用问题，针对特殊问题，比如投资决策，你需要的是异构多智能体：如一个把风险考虑极致的、一个把合规考虑很深的、一个把估值逻辑想透彻的、一个对市场竞争和护城河懂得多的、一个对技术差异化了如指掌的。

大客户对新公司的芯片验证近乎严苛。

做生命科学，就到医院去、到药企去；做材料，就到下游公司去，或者到上游供应商去；做工程系统，就到真实产业现场去。

从2001年至今，《中国企业家》打造的“未来之星”年会已经走过25个年头。